共发力 创佳绩 | 武汉固立达召开2025年半年度总结会
发布时间：
2025-09-23
概要：
2025年9月17日，固立达在武汉总部召开了2025年半年度工作会议。苑立东、总经理付书锋、副总经理黄石磊及各部门员工共同参会。会议全面复盘上半年经营业绩，客观分析存在的问题与挑战，明确下半年公司整体战略方向、核心目标及资源配置计划，确保各部门目标与公司战略同频。
会上，各部门负责人以“成果+反思+规划”为主线，系统梳理了上半年工作亮点与待改进方向。为发挥榜样力量、促进经验共享，会议特别设置优秀员工经验分享环节。来自不同岗位的3位员工代表结合自身实践，从深度服务客户、供应商合作、思维提升等维度带来“干货”分享。
上半年，固立达通过实行拓展团队、交付团队、攻坚团队三驾马车运营管理模式，强化角色概念，打破部门壁垒，提升管理效率。推行商机管理盯一看三，动态跟踪重点项目。明确项目动态成本管理的要求，提升项目经理深度服务客户能力。推进固立达管理成熟度改进项目，全方位提升管理能力，拉齐认知。通过一系列经营实践，寻求破局。
总经理付书锋围绕全年目标任务的冲刺与达成，对下半年重点工作方向作出明确部署。
一、向市场开拓发力，强化区域布局
聚焦重点业务方向，持续挖掘开发优质、稳定的大客户资源。逐步推进业务区域化布局，并匹配相应资源。既要有短期创造产值的项目，也要有长期运作的盈利项目布局，通过两者协同，实现业务生态的可持续繁荣。
二、向合作共赢发力，提升服务效能
通过保质、保量、保安全交付项目，解决客户问题，建立“单次合作”到“持续互动”的合作模式；同时，邀请供应商进行面对面沟通，充分交流对接，建立稳定、高效的战略合作伙伴关系，与合作伙伴共同生长。
三、向人才技术发力，夯实发展基础
引入或培养能够支撑区域化管理机制落地的，懂业务、懂项目、懂管理的复合型人才，通过“走出去学习”与“外部专家赋能”相结合，培养核心人才，灵活响应区域差异，实现整体战略的高效协同。引入行业新技术、新产品，通过外部专家的行业影响力，增强客户对公司技术实力的认可度。
董事长苑立东在会议上指出，企业的关键在于实现客户价值，固立达要始终以客户为中心，高品质交付；与合作伙伴秉持“共生共进”原则，构建长期稳定的共赢生态；全体人员以专业素养为支撑，通过用心的服务来提升固立达作为专业建筑加固修缮公司的品牌与口碑。希望全体人员始终以“让建筑焕发新生”为使命，稳扎稳打练内功，行稳致远，再创佳绩。
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